按照審核計劃的安排，審核組11月4日上午組織召開了三體系監(jiān)督審核首次會議，首次會議后，審核組先后對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、2個外業(yè)現(xiàn)場、15個單位（部門）進(jìn)行了審核，獲取了評價公司三體系運(yùn)行的客觀證據(jù)。
經(jīng)綜合分析后，審核組一致認(rèn)為：公司確定的管理方針適合本公司的特點(diǎn)，體現(xiàn)了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領(lǐng)導(dǎo)重視過程管理和成果質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設(shè)；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境比較適宜；內(nèi)外業(yè)過程處于受控狀態(tài)，風(fēng)險因素識別充分，控制有效；內(nèi)審、管理評審工作深入、可信，發(fā)現(xiàn)問題針對性強(qiáng)、措施有力，三體系運(yùn)行績效顯著；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責(zé)任事故，也無顧客及其他相關(guān)方重大投訴。
在11月6日召開的末次會議上，管理者代表、總工程師景來紅對審核組認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、辛勤的工作，以及對公司三體系運(yùn)行所給予的高度評價和指導(dǎo)表示衷心的感謝。各單位、部門要高度重視審核專家提出的意見建議，要舉一反三，有關(guān)單位、部門要認(rèn)真梳理總結(jié)，分析原因，并采取措施盡快進(jìn)行整改。李文學(xué)董事長指出此次審核組揭示了公司相關(guān)管理的薄弱環(huán)節(jié)，帶來了其他單位的經(jīng)驗(yàn)，今后大家在工作中要進(jìn)一步提高體系運(yùn)行的針對性、計劃性、邏輯性和完整性，在體系文件框架下優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作內(nèi)容、提高管控效率，確保質(zhì)量合格、生產(chǎn)安全、環(huán)境優(yōu)良。