按照審核計劃的安排，11月1日至2日，審核組首先審核了4個外業(yè)現(xiàn)場及地勘院。11月3日上午組織召開了三體系再認(rèn)證審核首次會議，首次會議后，審核組先后對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、21個單位（部門）進(jìn)行了審核，獲取了評價公司三體系運行的客觀證據(jù)。同時中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心作為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢評審單位,結(jié)合審核工作對公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,獲取了相關(guān)第一手資料,為下步工作打下了基礎(chǔ)。
經(jīng)綜合分析后，審核組一致認(rèn)為：公司確定的管理方針適合本公司的特點，體現(xiàn)了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領(lǐng)導(dǎo)重視過程管理和成果質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設(shè)；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境比較適宜；內(nèi)外業(yè)過程處于受控狀態(tài)，風(fēng)險因素識別充分，控制有效；內(nèi)審、管理評審工作方法創(chuàng)新、深入、可信，發(fā)現(xiàn)問題針對性強(qiáng)、措施有力，三體系運行績效顯著；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責(zé)任事故，也無顧客及其他相關(guān)方重大投訴。對于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)研組認(rèn)為公司具備相關(guān)條件，并對有關(guān)工作提出了建議，對下步工作進(jìn)行了初步溝通。
在11月5日召開的末次會議上，張金良總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對審核組認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價和指導(dǎo)表示衷心的感謝。針對如何進(jìn)一步做好三體系管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，他提出了明確要求。一是在制度建設(shè)方面，要重點解決好制度的覆蓋、執(zhí)行和監(jiān)督問題，通過制度的不斷完善，推動企業(yè)管理由人治走向法治；二是要研究解決制度的本地化問題，制度的生命力取決于制度的本地化程度，通過強(qiáng)化制度的本地化，不斷促進(jìn)體系文件與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合；三是安全體現(xiàn)以人為本，安全也是效益的前提，要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，早日實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；四是針對審核專家提出的問題，有關(guān)單位、部門要認(rèn)真梳理總結(jié)，分析原因，并采取措施進(jìn)行整改，同時要以本地化、實用化為原則，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)一步修訂簡化三體系文件，從制度上支撐保障企業(yè)規(guī)范高效運行。