編者按：基層，是新聞的源頭活水。新聞宣傳要貼近實際，貼近生活，貼近職工，要多把目光對準基層、對準一線、對準群眾。為此，黃河設計公司宣傳人員將深入一線項目，走進基層工地，用筆描繪項目進展情況，用鏡頭記錄職工拼搏風采。
我們希望，通過記錄我們的基層職工在不同項目上所做的努力和奉獻，來激勵所有黃河設計人立足本職、扎實工作、開拓進取，為推進公司發(fā)展做出更大的貢獻!
問渠哪得清如許 為有源頭活水來
--平頂山市湛河治理工程紀實
深秋的早晨，薄霧籠罩下的平頂山湛河兩岸早已打破了寧靜，人頭攢動，機器轟鳴，到處都是火熱、繁忙的勞動場景。
筆者跟隨市湛河治理工作指揮部有關負責人從湛河上游一路向下，沿途隨處可見忙碌施工場景：石橋營至劉莊溝段的管道安裝、溝槽開挖、擋墻砌筑等同時進行；大香山路至石橋營段的溝槽開挖、安裝管道、支模板，墊層修筑等工程也是如火如荼；平郟路至石橋營段正在開挖管道溝槽、支模板；建設路橋至平郟路段東段已安裝好的管道開始回填工作，西段正在開挖溝槽、安裝管道......
"湛河治理工程是咱公司設計的，也是目前工程院承攬的最大的一個自營項目。今年1月16日舉行工程開工動員會后，系統(tǒng)工程的幾個子工程也先后開展了。目前，我們設計方正與工程參建各方盡心竭力，希望早日完成這項民生工程，再現(xiàn)平頂山的碧水繞城的美麗景色。"黃河設計公司湛河治理工程項目經理曹偉介紹說。
湛河的往昔治理
湛河，古稱湛水，因水清而得名，干流全長38.9公里，匯流面積219平方公里。城市因水而具有風韻和靈氣，這條美麗、清澈的湛河曾經猶如一條玉帶橫亙東西、穿城而過，滋潤著沿河而居的鷹城人民，為全市群眾的生產生活、休閑娛樂提供了巨大便利。
但是，由于城市規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量增長較快，部分污水管網建設未成體系，一些工業(yè)和生活垃圾、廢水直接流入河道，污染了原本干凈碧綠的河水，河流也漸漸變黑、變臭，市民再也不愿在河邊散步，不想依水而居。民間流傳的順口溜形象反映了日趨嚴重的湛河現(xiàn)狀，"六十年代淘米洗菜，七十年代引水灌溉，八十年代水質變壞，九十年代魚蝦絕代，到了現(xiàn)在成為災害"。昔日的環(huán)城玉帶變成了"龍須溝"，城市水污染成了積壓在平頂山人心中的一塊石頭。百姓苦不堪言，對此意見很大，迫切希望改善這一現(xiàn)狀。
"湛河不治，美麗鷹城就無從談起"，為了還市民一河清水，平頂山市委、市政府順應群眾呼聲，重視湛河河道及其兩岸沿線的生態(tài)治理，自1998年起，曾先后4次對其進行了綜合治理，河道污染有所緩解，但沒有從根本上解決湛河污染問題。
2012年11月，黨的十八大從新的歷史起點出發(fā)，做出"大力推進生態(tài)文明建設"的戰(zhàn)略決策，明確提出了要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度，要擴大濕地面積，加快水利建設，增強城鄉(xiāng)防洪抗旱排澇能力等內容。這為平頂山人民整治湛河、美化家園指明了方向。
2013年6月，平頂山市委、市政府發(fā)出了"舉全市之力，集全市之智，向湛河污染宣戰(zhàn)"的號召，從既要發(fā)展速度又要發(fā)展質量和效益的角度出發(fā)，作出了啟動湛河綜合治理的戰(zhàn)略部署，提出了"治污、治河、綠化、亮化、文化、經濟"十二字治理方針，湛河治理工程正式啟動。
"這次治理要從以前的單項河道及兩岸治理的舊圈子里跳出來，變成綜合性的城市生態(tài)治理，將堅持高起點、高品位，充分挖掘湛河自然資源和鷹城文化內涵，以科技手段布設工程，最大限度拓寬水面，造園綠化，建成集城市防汛、生態(tài)保護、文化旅游為一體的綜合性工程，打造一條融自然性、生態(tài)性、親水性、人文性為一體的綠色長廊，"曹偉攤開總體設計圖介紹說，"市里提出的總體目標是"河暢、水清、岸美、生態(tài)"，包含了治污、防洪、引水、生態(tài)景觀四大任務，對湛河全流進行截污、治污，同時對所有干支流河道進行疏浚治理、引水入河，沿岸修建景觀綠化工程。"
借風揚帆好行舟
指揮部的同志告訴我們，為了完成治理任務，市里專門成立了由市領導和有關單位、部門二把手組成的湛河治理工作指揮部，抽調了骨干作為專職工作人員。市委、市政府還把整治工作統(tǒng)一納入到責任狀中，實行各級行政首長責任制，將任務層層分解到各區(qū)、鎮(zhèn)、村。同時，指揮部積極與國內各方設計企業(yè)進行聯(lián)系，公開招標，確定設計單位。
"這么大的工程，不是一般單位有能力承攬設計的。市里把這項民生工程列為一號工程，十分重視，在多方接觸后，才慎重地選擇了黃河設計公司作為設計單位。"指揮部的同志說，"黃河設計公司是一流的設計公司，你們做，平頂山人民也就吃下了定心丸。"
話雖然這樣說，但面臨這樣一個大規(guī)模的綜合性城市生態(tài)治理項目，公司工程院上下在高興的同時也暗暗有些擔心，畢竟在這個涉及多專業(yè)的復合項目方面，經驗還略顯不足。
如何在自身不擅長的領域內做強做大，在交流學習中形成自身的技術實力，設計公司的選擇是借風揚帆。他們是這樣說，也是這樣做的。
"湛河治理工程其實這個名字不全面，從工程內容和定位上說應該是平頂山城市水環(huán)境綜合治理工程。這是一個綜合性的城市生態(tài)治理項目，涉及的范圍廣、專業(yè)多，業(yè)主的期望要求很高。目前，勘察設計行業(yè)中的絕大部分設計院都存在著設計理念不先進，局限在舊的設計模式，河道治理只是簡單地滿足防洪需要，功能單一，沒有將截污、生態(tài)、人文等因素考慮進去。隨著經濟的發(fā)展，很多城市都面臨著老城區(qū)改造升級、新城區(qū)規(guī)劃建設，怎么能實現(xiàn)城市人水和諧，水環(huán)境綜合治理成為國內一個新興產業(yè)。為了讓黃河設計公司的品牌在城市生態(tài)治理方面更響亮，在市場中形成自身優(yōu)勢，我們把這個項目定位為打開河南市場的標桿性工程，特地引進了國際一流的水務設計公司美國艾奕康（AECOM）公司為做我們的咨詢方，同時與河南城建學院進行技術交流和合作，將可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明以及"宜居"貫穿在整個設計理念中，希望通過這個項目，努力在城市新興水環(huán)境綜合治理方面形成技術差異化競爭優(yōu)勢。"公司工程院院長牛富敏介紹說。
在簽定設計合同后，工程院積極聯(lián)系艾奕康公司，通過與業(yè)主的溝通和現(xiàn)場查勘，聯(lián)手對項目的特色、業(yè)主的需求進行深層次理解，確定了要解決湛河治理在城市所扮演的角色與定位、與周邊城市土地利用的互動關系、生態(tài)環(huán)境重建與土地利用、傳承地方文化特色和風貌等幾個基本問題，提出了恢復生態(tài)河川、優(yōu)化城市結構、營造文化氛圍、提升水岸活力、展現(xiàn)城市形象5大理念。
抓住機遇，克服限制，運用先進的規(guī)劃理念和手段，提出創(chuàng)造濱河綠地社會、經濟、生態(tài)最大化效益的規(guī)劃設計策略，成為此項目關鍵之所在。設計公司以規(guī)劃為龍頭，根據湛河流域的區(qū)位、環(huán)境、資源和生態(tài)等特點，從河道治污、生態(tài)修復、景觀打造等方面確立了治理的近期、中期和遠期目標，細化了措施，明確了時限。
2013年12月，由黃河設計公司、河南城建學院、美國AECOM公司承擔的湛河綜合治理工程實施方案匯報會在平頂山市政府召開。會議一致認為，"湛河治理工程可行性研究報告依據充分，設計理念較為先進，任務目標明確" 。
規(guī)劃理念被認可后，設計公司加大人力投入，組織精兵強將，加班加點，深化設計內容、完善技術方案，想方設法加快前期工作進度，短短5個月時間內，完成了《湛河治理工程可行性研究報告》。在可研報告審查會上，來自國內高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等方面的專家在聽取了整體匯報后，對設計公司表示肯定，"報告編排合理、內容齊全，工程方案合理，報告內容和深度基本達到了可研編制的要求"。
項目難點和亮點
據曹偉介紹，湛河綜合治理是一項龐大的系統(tǒng)工程，工程不僅規(guī)模大、而且標準高、工期緊。該工程由治污工程、河道治理工程、引水工程、景觀工程四大部分組成。治污工程涉及150km長的管網鋪設、5塊濕地總面積1000余畝，河道治理工程涉及主河道38.9km及18條主要支溝的治理、橡膠壩5座、液壓壩1座、較大橋梁15座，引水工程涉及北干一支渠引水、朱砂洞引水、香山溝引水、生態(tài)園引水4大引水線路，景觀工程涉及兩個公園約50萬平及約50km河道沿岸綠化節(jié)點等。
"這個項目碰到的最大的設計難點就是塌陷區(qū)的管網設計及大型濕地設計，"項目設總索二峰強調說，"平頂山地區(qū)因為煤礦資源豐富，經過多年的采挖，地層形成塌陷區(qū)，加上有大型濕地，地質情況十分特殊和復雜，這就成了我們的地下管網設計的攔路虎。"
面對這種情況，國內外在如此復雜地層上大規(guī)模修建地下管網非常少，沒有統(tǒng)一完善的試驗方法與評價標準可以參照，大家感到非常棘手。項目組人員趕赴國內其他兄弟院進行大量調研，為最終的處理方案尋求到破解之匙。
據曹偉介紹，他們最終根據具體地質情況，在大幅沉降還未完成不適宜敷設管網的地方采用分散處理、源頭處理及濕地處理的方法收集及處理污水，更能使污水資源化作為河道生態(tài)補水，針對沉降基本穩(wěn)定的地區(qū)利用長鋼管的柔性及抗拉伸性解決輕微沉降沉陷問題。
設計人員在追求工程安全、實用、美觀的同時，始終把采用一流技術作為他們的目標。面對這個復雜多功能的綜合性項目，項目組經過大量的咨詢及研究，對每個待解決的技術問題都是多層面、多方法的系統(tǒng)解決，提出了打造"時空工程"。"時"，是保證系統(tǒng)工程在2050年前可以滿足平頂山市的發(fā)展需要。"空"，是將城市里所有的污水源頭都作為控制節(jié)點通過管網連接進入到截污工程體系中。通過源頭點面源治理、分散處理、一體化及濕地治理、管網收集等幾種措施形成西分、北截、南調、中加強的格局，使污水徹底不再進入湛河。
河道治理也采用城市海綿體理論采用塌陷區(qū)蓄滯、北分、疏挖等措施使河道達到相應的防洪標準。景觀采用自然化生態(tài)功法、融入地域文化、增強功能性、優(yōu)化布局、塑造城市地標等措施形成水清、岸美、河暢等目標。引水，采用多水源、再生水、工程引水互相補充來解決河道生態(tài)供水問題。
設計人的鏗鏘腳步
多少個不眠之夜，多少次披星戴月，項目組在與時間的賽跑中，將一項項數(shù)據、一張張圖紙、一個個方案，化作無數(shù)次的突破，凝聚成一個永恒。
"自從接到這個項目，項目組的每個成員都感到了壓力和重擔。"曹偉邊打電話安排第二天的匯報，邊介紹說，"作為一項重點民生工程，湛河綜合整治每一項行動都需要協(xié)調、溝通，半年的時間里，指揮部就先后召開10幾次工作會議，周末還不定時地進行碰頭。目前是截污、引水、生態(tài)等工程同時進行，時間十分緊迫，在保證進度的同時，我們更注重的是高質量和高效率，立求做到所出的每張圖紙都精細校審，絕不拖延工程的進度。"
為了趕進度、保證工作效率，從2013年11月開始，項目組在河南城建學院里租了一套民房，作為現(xiàn)場集中辦公室和住宿地。因為項目組其他同志都回鄭處理工作，第二天才能干回來，只剩下曹偉一人的房子顯得有些空落。
"我們項目組是個年輕的隊伍，也是個能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。除了臨時抽調其他部室的幾位年紀大的同事，項目組就我年紀最大了。他們都叫我老曹，自己都感覺自己老了。"1997年參加工作的曹偉開玩笑說。"在給市領導匯報的時候，看到我們設計人員清一色的七零后、八零后，有的領導還對我們的水平存有懷疑。但經過幾次審查會和工作會后，看到我們的設計方案得到各方專家的肯定后，他們的疑慮也就打消了，對我們項目組的扎實、拼搏的作風多次提出表揚。"
除了去工地現(xiàn)場，他們很少出門，幾乎沒有周末，每天從一大早工作到半夜，如遇上業(yè)主評審或階段匯報（每月匯報一次），項目組還得加班到凌晨幾點，甚至通宵加班準備材料。盡管非常辛苦，但他們沒有一個喊苦喊累的。
做為項目經理，曹偉是項目的核心人物，除了項目的前期規(guī)劃、設計，各個階段的匯報及材料準備，他還要對設計報告進行審查和把控，項目組管控以及和業(yè)主的溝通、協(xié)調。同時，他還擔任著另外4個項目的項目經理。平時，他基本上常住平頂山，孩子半年多都沒見他幾次。由于加班壓力大，有點生病什么的都忍著，也沒顧得上請假去看病，就在曹偉的辦公室上還放著一堆降壓藥。
為實現(xiàn)業(yè)主提前開工建設的要求，項目組的每一位成員都是舍小家為項目克服了很多的困難，近一年來不分晝夜，連續(xù)加班。索二峰、馬浩、陳飛野家里年幼孩子無人照顧，但他們仍舊堅持在現(xiàn)場辦公，一、兩個月才回去照看下家里。由于任務重壓力大，老同志劉建紅在現(xiàn)場勞累過度以至暈倒住院。就在我們交談時，曹偉接到了項目組成員丁杉在辦公室突然休克被急救的消息......
像感冒發(fā)燒這種情況，項目成員都只是吃片感冒藥或退燒藥，然后直接捂著被子坐在桌前開始工作。其他項目組成員像李龍、楊璐、李程、馬玉濤、撖鵬飛、馬兵、程魁、張詩奇、卓杰峰等等都克服困難，抱著為業(yè)主設計好、服務好的理念，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一個環(huán)節(jié)。
如果沒有項目組成員在困難面前不怕苦不怕累、關鍵時刻能夠沖鋒陷陣的精神，肯定做不到這樣的成績，牛富敏院長說："這個項目確實壓力大，要是沒有這些人支撐著，還真是不好弄。"他在說這話時，語氣里充滿著感激和感動。
以水為魂，濱水而筑，因水而活，依水而興。相信有這樣一批優(yōu)秀的設計者繪畫藍圖，湛河治理工程的深入推進，一道波光蕩漾、滿目蔥蘢、防洪標準適宜、兩岸開發(fā)有序、生態(tài)景觀協(xié)調的亮麗風景線，將神奇地呈現(xiàn)在人們面前。