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黃河設(shè)計(jì)公司順利通過2013年三體系監(jiān)督審核
發(fā)布日期:2013-11-20
編輯:黃設(shè)
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111315日,北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對黃河設(shè)計(jì)公司質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核,范圍包括公司體系覆蓋范圍內(nèi)的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)(含設(shè)備設(shè)計(jì))、工程勘測、工程監(jiān)理、水利水電工程施工總承包、工程總承包所涉及的部分部門、崗位、設(shè)施和場所。審核專家從體系的符合性、適宜性、有效性和持續(xù)改進(jìn)等方面對公司三體系進(jìn)行了審核評價(jià),一致同意向北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心推薦保持三體系認(rèn)證注冊。

按照審核計(jì)劃的安排,1113日上午,審核組組織召開了三體系監(jiān)督審核首次會(huì)議,首次會(huì)議后,審核組先后對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、8個(gè)單位(部門)和3個(gè)外業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,獲取了評價(jià)公司三體系運(yùn)行的客觀證據(jù)。

經(jīng)綜合分析后,審核組一致認(rèn)為:公司確定的管理方針適合本公司的特點(diǎn),體現(xiàn)了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾;公司領(lǐng)導(dǎo)重視過程管理和成果質(zhì)量,重視企業(yè)文化建設(shè);人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境比較適宜;內(nèi)外業(yè)過程處于受控狀態(tài),風(fēng)險(xiǎn)因素識別充分,控制有效;內(nèi)審、管理評審工作方法創(chuàng)新、深入、可信,發(fā)現(xiàn)問題針對性強(qiáng)、措施有力,三體系運(yùn)行績效顯著,達(dá)到自我評價(jià)、自我改進(jìn)、自我提高;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責(zé)任事故,也無顧客及其他相關(guān)方重大投訴,并得到顧客及其他相關(guān)方的好評。

1115日召開的末次會(huì)議上,張金良總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對審核組認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、辛勤的工作,以及對公司三體系運(yùn)行所給予的高度評價(jià)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。他認(rèn)為一年來,公司執(zhí)行三體系盡心盡力,雖然取得了一定成效,但還存在不少問題,對于公司這樣一個(gè)典型的服務(wù)型企業(yè),如何從輸出產(chǎn)品,到輸出技術(shù)再到輸出標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮管理是生產(chǎn)力的作用,生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的、帶有顯著YREC印跡的產(chǎn)品,是公司作為現(xiàn)代化企業(yè),真正體現(xiàn)自身價(jià)值的標(biāo)志。同時(shí)他對下一步工作提出了具體要求,針對審核專家提出的問題和建議,總工辦要進(jìn)行歸納匯總,提出要求,發(fā)放有關(guān)單位、部門進(jìn)行整改。有關(guān)單位、部門應(yīng)高度重視,分析原因,舉一反三,采取措施,防止類似問題再次發(fā)生。同時(shí)希望體系覆蓋的各相關(guān)單位、部門結(jié)合自身實(shí)際,本著實(shí)用、簡化、有效原則,不斷完善和改進(jìn)管理體系,促進(jìn)公司三體系運(yùn)行績效持續(xù)不斷提高。