10月21日上午，黃河設(shè)計公司召開了2011年三體系管理評審會議。本次會議旨在確保黃河設(shè)計公司三體系方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性和有效性，識別改進機會，確定變更需求，不斷提高黃河設(shè)計公司總體業(yè)績和效率。會議由黃河設(shè)計公司董事長、黨委書記李文學(xué)主持。公司副總經(jīng)理許人、副總經(jīng)理馬躍生、總工程師景來紅、工會主席楊丙炎、總會計師胡文鄭，副總工，公司所屬有關(guān)單位、部門負責(zé)人、主要項目負責(zé)人及有關(guān)人員等40余人參加了會議。
為做好今年管理評審工作，在繼續(xù)要求各生產(chǎn)單位做好年度管理評審工作的基礎(chǔ)上，使管理評審會議更加務(wù)實有效，10月9日至11日，公司又策劃安排了三體系管理研討會，分勘測監(jiān)理組、規(guī)劃設(shè)計組、管理組就三體系運行情況分別進行匯報、研討，為公司管理評審會議的召開提供了充分的輸入材料和依據(jù)。
評審會上，黃河設(shè)計公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2011年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來公司在三體系運行、保持和完善，業(yè)績情況，信息收集、分析和利用情況，合規(guī)性評價情況，內(nèi)外部環(huán)境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價意見、存在主要問題及改進建議等八個方面作了詳細的總結(jié)和匯報。路新景、張會言、謝遵黨三位副總工分別匯報了各小組討論情況。會議根據(jù)公司三體系運行報告、各單位、部門運行情況以及分組討論情況，形成了2011年公司三體系管理評審結(jié)論。
會議充分肯定了黃河設(shè)計公司三體系方針、目標(biāo)指標(biāo)和三體系的持續(xù)適宜性和有效性。針對當(dāng)前三體系運行中存在主要問題，會議最后形成了四條改進決定：一是加強針對性培訓(xùn)，將三體系文件培訓(xùn)作為新任命項目負責(zé)人的重點培訓(xùn)內(nèi)容；二是進一步規(guī)范分公司和對外委托項目管理，控制質(zhì)量風(fēng)險；三是加強成果電子文檔的交付管理，保護公司知識產(chǎn)權(quán)；四是加快設(shè)計項目辦公自動化建設(shè)，促進生產(chǎn)和管理效率提高。
李文學(xué)董事長在會上作了重要講話，他重點強調(diào)了四個方面內(nèi)容：一是進一步增強三體系文件的適宜性和有效性，不斷完善和改進三體系文件。目前公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，分公司、委外項目也越來越多，希望有關(guān)部門進一步研究委外項目、分公司產(chǎn)品質(zhì)量控制及管理問題。隨著新技術(shù)、新工藝、新手段的廣泛應(yīng)用，用計算機分析計算出的成果可靠性問題需要進一步關(guān)注。重視重要成果的電子文檔保密管理，自覺保護公司知識產(chǎn)權(quán)；二是加強三體系文件的針對性培訓(xùn)，避免三體系運行過程中產(chǎn)生兩張皮、流于形式等情況，堅決杜絕個別單位、部門整體性不符合情況的發(fā)生；三是加強以項目為主線的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，進一步探索項目管理的經(jīng)驗，強化項目質(zhì)量管理工作；四是加強各單位、部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，增強各單位、部門管理辦法與三體系文件的一致性和協(xié)調(diào)性，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供應(yīng)有的管理支撐和保障。（總工辦）