11月12日，黃河設(shè)計(jì)公司在鄭州召開(kāi)2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。黃河設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李文學(xué)對(duì)戰(zhàn)略要求公司各單位、各部門、要突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確努力方向，真正做到在“加快”上下工夫、在“轉(zhuǎn)變”上動(dòng)真格、在“發(fā)展”上見(jiàn)實(shí)效，努力把公司打造成為富有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢公司。
黃河設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)許人、劉鋼、馬躍生、楊丙炎、宗志堅(jiān)，公司副總工、副總經(jīng)，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。會(huì)議由許人副總經(jīng)理主持。
會(huì)議介紹了制定2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略的工作背景和工作過(guò)程。公司2011年至2015年戰(zhàn)略規(guī)劃修編從2009年10月份啟動(dòng)，到2010年9月1日頒布，歷時(shí)近一年時(shí)間。前期經(jīng)過(guò)了較大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)研，今年4月份初稿提出后，黃河設(shè)計(jì)公司組織了多個(gè)層面的討論會(huì)，公司班子研究討論了三次，最終定稿。應(yīng)該說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略的形成過(guò)程，是充分發(fā)揚(yáng)民主的過(guò)程，凝聚了公司各方面的智慧和企盼。
李文學(xué)對(duì)《2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略》作了深刻解讀。關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的定位和評(píng)價(jià)，李文學(xué)指出，2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略，是2004版戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善和發(fā)展，是一脈相承的，指導(dǎo)思想是明確的，思路是清晰的，目標(biāo)是合理的，布局是科學(xué)的，是有可操作性的。可以預(yù)見(jiàn)，這次既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必將為黃河設(shè)計(jì)公司的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石，也必將是黃河設(shè)計(jì)公司發(fā)展歷史中又一個(gè)里程碑式的突破。
李文學(xué)對(duì)行業(yè)形勢(shì)和公司能力進(jìn)行了深刻分析，指出當(dāng)前整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是“百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，風(fēng)云激蕩，形勢(shì)逼人”，而黃河設(shè)計(jì)公司在能力方面“喜憂參半”，發(fā)展面臨著諸多內(nèi)憂外患。要謀求又好又快的發(fā)展，保持設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，就必須摒棄四平八穩(wěn)、按部就班的思想，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。
李文學(xué)指出2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想內(nèi)涵很豐富，有方向，有思路，有任務(wù)，有目標(biāo)。首先，明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中心，發(fā)展的思路是“遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟行業(yè)態(tài)勢(shì)”；其次，堅(jiān)定公司“立足黃河，面向全國(guó)，走向世界”的經(jīng)營(yíng)方針，并持續(xù)走向深入；第三，“加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，塑造質(zhì)量品牌，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推進(jìn)戰(zhàn)略合作”，是戰(zhàn)略確定的核心任務(wù)；第四，“實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，全面提升公司能力，努力將公司打造成富有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢公司”，是發(fā)展的方向和目標(biāo)。
李文學(xué)重點(diǎn)對(duì)2011年至2015年公司發(fā)展戰(zhàn)略“戰(zhàn)略布局”中的業(yè)務(wù)布局、資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才隊(duì)伍與技術(shù)品牌、戰(zhàn)略合作與資本運(yùn)營(yíng)等五個(gè)層面的問(wèn)題進(jìn)行了條分縷析，并就如何保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)：一要建立行之有效的戰(zhàn)略性企業(yè)文化，加強(qiáng)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)。二要嚴(yán)肅紀(jì)律，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。李文學(xué)最后要求各單位、各部門提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，自覺(jué)將一切行為統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略所指的方向上來(lái)，切實(shí)保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
許人副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一要充分認(rèn)識(shí)公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略意義。只有以戰(zhàn)略的眼光不斷地突破才能不被甩下，才能保持和鞏固我們的既有地位，也只有不斷地突破才能持續(xù)進(jìn)步、做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)上游。二要加強(qiáng)宣傳，使公司發(fā)展戰(zhàn)略深入人心。要讓落實(shí)公司戰(zhàn)略成為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)本單位、本部門各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三要真抓實(shí)干，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。抓落實(shí)見(jiàn)行動(dòng)是重中之重，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作都要圍繞落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行謀劃和推動(dòng)。