為確保公司三體系方針、目標指標和三體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，識別改進機會，確定變更需求，推動三體系向更高層次發(fā)展，不斷提高公司總體業(yè)績和效率。
為做好2010年公司三體系管理評審工作，在此次會議召開之前，公司要求所屬13個單位結(jié)合自身實際先行召開了本單位的三體系管理評審會議，其他9個部門也向公司提交《三體系運行情況報告》，為公司三體系管理評審會議召開提供了充分的輸入依據(jù)。
評審會上，規(guī)劃院、工程院、地質(zhì)院、地勘院、監(jiān)理公司、后勤中心等6個單位就三體系在本單位運行情況首先進行了經(jīng)驗交流和總結(jié)匯報。公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2010年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運行情況報告》。報告就一年來公司在三體系運行、保持和完善、業(yè)績情況、信息收集、分析和利用情況、合規(guī)性評價情況、內(nèi)外部環(huán)境變化對三體系的影響、三體系運行情況評價意見、存在主要問題及改進建議等八個方面作了詳細的總結(jié)和匯報。會議根據(jù)公司三體系運行報告和各單位、部門運行情況，形成了2010年公司三體系管理評審結(jié)論。
會議充分肯定了公司三體系方針、目標指標和三體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。并針對當前三體系運行中存在主要問題，會議最后形成了4條改進決定：一是繼續(xù)加大新版三體系文件宣貫培訓力度，對相關文件能做到正確理解使用；二是改進內(nèi)審方式，以項目為主線，采用項目、單位、部門相結(jié)合的方式審核；三是在完善外業(yè)現(xiàn)場重要環(huán)境因素與重大危險源控制措施標準化的基礎上，積極研究開展公司三體系覆蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品、活動和服務中其他重要環(huán)境因素與重大危險源識別及控制措施的標準化工作；四是根據(jù)《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）要求，修訂《工程總承包過程控制程序》及相關文件。
張金良總經(jīng)理在會上針對如何提高對三體系的認知程度，如何加強三體系文件的貫徹執(zhí)行作了重要講話。他強調(diào)指出，公司三體系是根據(jù)國際標準、相關法律法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司實際，形成的一套科學的、本土化的管理文件，是公司開拓市場、占領市場的管理保障，大家務必高度重視，嚴格貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行好三體系各單位、部門一把手和班子成員是關鍵，班子成員只有帶頭學習領會好相關三體系文件，才能做到上行下效。要提高對三體系工作重要性認識，做到認識上到位，職責上分管到位、制度和措施保障到位，才能更好地貫徹執(zhí)行三體系，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供應有的管理支撐和保障。