公司生產(chǎn)管理辦法編制工作自2009年7月啟動。公司領(lǐng)導(dǎo)對編制工作高度重視，并指示采取“自下而上”的方式廣泛聽取各單位意見。生產(chǎn)管理部分別與公司副總工、生產(chǎn)單位、項目負責(zé)人、相關(guān)職能部門交流溝通，聽取各方認為當前公司生產(chǎn)管理方面存在的問題及改進建議；辦法形成初稿后，先后兩次發(fā)至相關(guān)各方征求意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會進行了匯報，歷經(jīng)多次修改；最后定稿時，公司領(lǐng)導(dǎo)逐條逐字進行了審查。
公司于2004年頒布了生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見，至今已經(jīng)執(zhí)行6年。這期間，在大項目不足的情況下，為保持公司經(jīng)濟收入持續(xù)增加，公司加大市場經(jīng)營力度，項目數(shù)量大幅增加，但大部分都是中小型項目，且部分項目時間、經(jīng)費不足，項目生產(chǎn)人力資源配置矛盾非常突出，進一步加強項目生產(chǎn)組織管理顯得十分必要。為此，2009年4月公司成立生產(chǎn)管理部專門負責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，要求在公司《生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見》基礎(chǔ)上修訂編制公司生產(chǎn)管理辦法，進一步明確公司職能部門、項目部、生產(chǎn)單位在項目生產(chǎn)過程中的職責(zé)，規(guī)范項目生產(chǎn)運作流程，構(gòu)建高效生產(chǎn)機制。
這次頒布的生產(chǎn)管理辦法，修改了以往項目分類標準，提出根據(jù)項目生產(chǎn)管理需求確定項目類別，構(gòu)建以公司為主導(dǎo)、生產(chǎn)單位為依托的協(xié)同運作生產(chǎn)管理體系；重新明確項目生產(chǎn)過程相關(guān)各方責(zé)權(quán)，規(guī)定了主要環(huán)節(jié)流程；明確在項目生產(chǎn)過程中，項目部負責(zé)項目策劃、任務(wù)下達及監(jiān)督管理，生產(chǎn)單位負責(zé)組織專業(yè)生產(chǎn)，并對專業(yè)生產(chǎn)進度質(zhì)量負責(zé)；明確項目經(jīng)理、設(shè)總職責(zé)分工原則。為保障項目成果技術(shù)、質(zhì)量體現(xiàn)公司整體水平，防止出現(xiàn)重大失誤，提出必要時在項目策劃過程中組織專家對項目策劃進行咨詢，利用公司技術(shù)資源對項目策劃實施事前指導(dǎo)和控制，并要求項目部與相關(guān)生產(chǎn)單位進行項目計劃溝通和大綱交底。技術(shù)決策管理方面，明確公司生產(chǎn)技術(shù)決策管理實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工負責(zé)制；項目生產(chǎn)技術(shù)問題實行逐級決策制，要求各級人員按公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定職責(zé)對項目技術(shù)問題進行決策，特別重大生產(chǎn)技術(shù)問題最終決策由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定；明確項目經(jīng)理與項目分管總工、生產(chǎn)單位技術(shù)決策關(guān)系。辦法還提出了建立項目風(fēng)險管理、信息管理的要求。
許人副總經(jīng)理對生產(chǎn)管理辦法編制質(zhì)量給予了充分肯定，認為新辦法是符合當前公司實際情況的，是在原指導(dǎo)意見基礎(chǔ)上的提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新，具備較好的執(zhí)行條件，要求在執(zhí)行過程中注意發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，宣貫到每一個人。
張金良總經(jīng)理在講話中首先闡述了生產(chǎn)管理辦法出臺的背景，指出加強生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)、生存和發(fā)展的需要，新版生產(chǎn)管理辦法界定了項目生產(chǎn)技術(shù)管理體系和行政管理體系相關(guān)各方職責(zé)，權(quán)責(zé)明確就是執(zhí)行力；要求各單位要加大宣貫力度，要認真貫徹執(zhí)行，并要求生產(chǎn)管理部等公司職能部門要帶頭認真執(zhí)行；要求大家要講團結(jié)、講協(xié)助，從總的宗旨上理解生產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，希望公司所有技術(shù)、行政力量形成合力，心往一處想，勁往一起使，煥發(fā)活力，進一步提高公司生產(chǎn)能力，取得更大的經(jīng)濟效益。
總經(jīng)理助理馬躍生在會議總結(jié)時要求各單位要認真組織傳達公司領(lǐng)導(dǎo)講話，宣貫生產(chǎn)管理辦法，并在6月底前制定出與公司生產(chǎn)管理辦法配套的實施細則。