“今年的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)很重，公司上下要良性互動(dòng)、壓力共擔(dān)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作一盤(pán)棋?！边@是
黃河設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)
會(huì)議聽(tīng)取了黃河設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)部關(guān)于該公司
黃河設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記
一要認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究。各單位要圍繞公司市場(chǎng)發(fā)展三大“板塊”，進(jìn)一步研究、思考如何開(kāi)拓市場(chǎng)。從公司目前所面臨的形勢(shì)看，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)業(yè)單靠傳統(tǒng)的市場(chǎng)就能夠生存和發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)業(yè)單靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)就能夠生存和發(fā)展，都需要不斷開(kāi)拓。這種開(kāi)拓，不僅包括市場(chǎng)，同時(shí)也包括專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，既要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也要順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力。會(huì)做的要做精，不會(huì)做的要學(xué)會(huì)做，不能要求市場(chǎng)適應(yīng)我們，而是我們要不斷去適應(yīng)市場(chǎng)。
二要“布好子、下好棋”。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，在各個(gè)區(qū)域要保持相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)力量，積極與業(yè)主和協(xié)作單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)渠道，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息。其次，要明確提出區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在目標(biāo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，不能無(wú)的放矢，要自我加壓。市場(chǎng)部、國(guó)際部要深入研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出經(jīng)營(yíng)思路，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施。業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單位，要立足于“自謀出路”，對(duì)自營(yíng)工作進(jìn)行認(rèn)真研究和部署?？傊?，在公司提出的三大“板塊”上，都要有作為，逐步實(shí)現(xiàn)“三足鼎立”。
三要上下互動(dòng)，壓力共擔(dān)。公司各單位要科學(xué)、合理地制定本單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，正確把握收入與成本、新增合同與收入、自營(yíng)與公司經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系。市場(chǎng)部、國(guó)際部要發(fā)揮好對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)工作的整體把握和協(xié)調(diào)；各單位要充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)要對(duì)公司綜合性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作提供支持；單位之間也要友情配合，相互提供信息、相互推介、相互支持；公司班子成員，特別是分管和協(xié)管經(jīng)營(yíng)工作的班子成員，既要把握好經(jīng)營(yíng)大局，更要身體力行，為包括各個(gè)單位在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)工作提供服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)收入和合同目標(biāo)共同努力。